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p言下之意辞骋刚才讲的这些东西再漂亮，也不是生产课上教的。
是你超纲了。
这话算是不怕得罪人的给辞临铺了一个台阶。
但这话也就他敢说。
生产老师可不敢补。
哪怕现在天秤是平的，生产老师都会说一句：“是的，分享生产上学过的内容就行。”
但这话明显就是打秦总和辞骋的脸。
在天秤倾斜这么明显的情况下，生产老师第三个发言，他夸了夸辞骋。
即便辞骋翘了他不少节的培训课。
辞临听完辞骋刚才的分享，其实他对这套内容很熟，为期半年的数字化转型的项目，而他做过更复杂的。其实在他看来刚才的这套项目计划中，有些时间分配的并不合理。他不知道是谁给弟弟做的，但是这套计划中用于测试的时间太短了。
零售业态所涉及到的不同系统之间的集成特别多，还需要套中台将零售数据汇总，零售数据源头可以来自抖音，小红书，饿了吗，美团，海外版的抖音等等。
而汇总时颗粒度太大，会导致数据分析不充分。
汇总时的颗粒度太小，又会有数据量过大而影响性能的问题。最严重的会导致数据进不来，直接崩盘。
但在刚刚辞骋的介绍中，并没有提到这里如何处理。
希望他们后期能重点处理这部分内容，并且给测试留出充分的时间。
到辞临了，他拿着电脑上台，分享此前准备好的预测体系。其实这套内容也很简单，是生产课上老师点过的话题，他在此基础之上进行了丰富。
首先开篇是案例介绍，案例是他和洛唯一提过的耐克。1999年耐克数字化转型失败导致了8个亿的损失。
从案例切入是一个很好的开端，但是这个案例还没讲完秦总经理脸色就变了变。
同事圈，
【这套打法我是没想到的】
【别人讲数字化转型计划，他就讲数字化转型失败案例】
【巧合吗？】
【硬刚吧】
【amazing】
但辞临没想过那么多，他此前也确实不知道辞骋要讲什么。他原本来参加培训只是想有机会和洛唯一待在一个比较近的空间里。这里课上的培训内容对于他来说，就像是方晟林说的，他已经往前跑了八千米了，突然想回到原点喘口气，看看基础理论知识。
但是洛唯一在台下，他希望在她面前的他是认真的，正面的形象。
小时候总觉得，人做自己最重要，我就是这样的脾气随便外界看不看得上。这样的想法让他遇到喜欢的人时，不会说喜欢。
做出一堆荒唐事。
现在，就像是好学生想在老师校长面前好好表现一样。
他在洛唯一眼前，有了这样的心态。
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